Όφελος της τάξης των 29 εκατ. ευρώ ετησίως αναμένει η Eurobank από το πρόγραμμα εθελούσιας αποχώρησης που θα θέσει σε κίνηση σε περίπου δέκα ημέρες και είναι στοχευμένο, με την έννοια ότι θα απευθυνθεί όχι γενικά αλλά σε ομάδες εργαζομένων που εκτιμά η τράπεζα ότι θα ήθελαν να το αξιοποιήσουν.
Εκτιμάται ότι εάν αποχωρήσουν περί τα 750 άτομα, το όφελος θα είναι 29 εκατ. ευρώ ετησίως για την τράπεζα, η οποία έχει εγγράψει το κόστος ύψους 62 εκατ. ευρώ στη χρήση του 2015 και συγκεκριμένα στο τέταρτο τρίμηνο.
Το πρόγραμμα απευθύνεται κατά προτεραιότητα σε εργαζόμενους άνω των 50 ετών, δίνοντας την επιλογή να αποχωρήσουν και να λάβουν αποζημίωση με ανώτατο όριο τα 180 χιλ. ευρώ, ή να κάνουν χρήση sabbatical με τον ίδιο μισθό και πλήρη ιατροφαρμακευτική κάλυψη.
Η στόχευση έχει τη λογική ότι η τράπεζα βελτιώνει την ανθρωπογεωγραφία με βάση τη στρατηγική της, ενώ δίνεται η ευκαιρία σε συγκεκριμένες κατηγορίες υπαλλήλων να αποχωρήσουν.
Στην άμεση αποχώρηση η αποζημίωση διαμορφώνεται σε 28 μισθούς για εργαζόμενους έως 39 ετών, σε 35 μισθούς για εργαζόμενους μεταξύ 40-44 ετών, σε 40 μισθούς για εργαζόμενους ηλικίας 45-49 ετών.
Για τους άνω των 50 ετών η αποζημίωση θα φτάνει τους 45 μισθούς, ενώ για κάθε ανήλικο τέκνο προβλέπεται αποζημίωση επιπλέον 2 μισθών. Τα ποσά προσαυξάνονται κατά 30% για τους εργαζόμενους στο δίκτυο καταστημάτων της περιφέρειας.
Όσον αφορά το sabbatical, περιλαμβάνει διετή ή τριετή άδεια μετ’ αποδοχών και αποζημίωση τεσσάρων μισθών που καταβάλλονται με τη λήξη της άδειας, οπότε ο εργαζόμενος αποχωρεί. Στην περίπτωση διετούς άδειας θα καταβάλλεται στον εργαζόμενο το σύνολο του μισθού, ενώ στην τριετή άδεια θα καταβάλλεται το 66% του μηνιαίου μισθού.
Το πρόγραμμα περιλαμβάνει και παροχή ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης για πέντε έτη μετά την αποχώρηση από το ομαδικό ασφαλιστικό πρόγραμμα που διατηρεί η τράπεζα.
Η Eurobank έχει δέσμευση μείωσης του προσωπικού κατά 1.000 άτομα σε επίπεδο ομίλου έως το τέλος του 2017, έχει ήδη όμως μειώσει τον αριθμό των εργαζομένων κατά 350 άτομα μετά την πώληση της Eurolife.
